<track id="ykqda"><div id="ykqda"></div></track> <bdo id="ykqda"><optgroup id="ykqda"></optgroup></bdo>
  • <bdo id="ykqda"><optgroup id="ykqda"></optgroup></bdo>

          <menuitem id="ykqda"><dfn id="ykqda"></dfn></menuitem>
           
          028-83271889
          全國服務熱線:
          Course Center
          智平課程
          當前位置:

          基于戰略(年度經營目標)達成的績效管理

          重點闡釋:如何通過企業戰略(年度經營目標)解碼,將企業戰略(年度經營目標)分解至部門與員工,為實施戰略(年度經營目標)導向的績效管理提供最核心依據。

          0  簡要闡釋:優化運營管理,改良團隊文化,為實現企業戰略(年度經營目標)筑造承載平臺,為員工績效執行實施組織賦能。

          0  理順員工績效目標邏輯框架,高效對接企業戰略;細化員工績效管理工作,使企業戰略(年度經營目標)得以高效執行。

          0  把握上述工作的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。


          0.00
          0.00
            

          重點闡釋:如何通過企業戰略(年度經營目標)解碼,將企業戰略(年度經營目標)分解至部門與員工,為實施戰略(年度經營目標)導向的績效管理提供最核心依據。

          0  簡要闡釋:優化運營管理,改良團隊文化,為實現企業戰略(年度經營目標)筑造承載平臺,為員工績效執行實施組織賦能。

          0  理順員工績效目標邏輯框架,高效對接企業戰略;細化員工績效管理工作,使企業戰略(年度經營目標)得以高效執行。

          0  把握上述工作的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。


          基于戰略(年度經營目標)達成的績效管理

          【課程收益】                                                               

          0  重點闡釋:如何通過企業戰略(年度經營目標)解碼,將企業戰略(年度經營目標)分解至部門與員工,為實施戰略(年度經營目標)導向的績效管理提供最核心依據。

          0  簡要闡釋:優化運營管理,改良團隊文化,為實現企業戰略(年度經營目標)筑造承載平臺,為員工績效執行實施組織賦能。

          0  理順員工績效目標邏輯框架,高效對接企業戰略;細化員工績效管理工作,使企業戰略(年度經營目標)得以高效執行。

          0  把握上述工作的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。

          【課程形式】                                                              

          課堂講授、案例分析、小組研討、分組PK等

          【課時設置】                                                              

          12小時,6小時/日,2日

          【適用學員】                                                              

          ?  企業家 / 企業各級管理者

          ?  人力資源副總(總監、部長)、績效經理(主管)等相關人員

          ?  人力資源部、企管部、戰略發展部、運營管理部、財務部等相關部門人員

          【課程提綱】                                                              

          引言

          2  績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密。(GE前董事長兼CEO——杰克·韋爾奇)

          2  組織效能提升與員工績效改善“TLTP(三層三力)”模型

          第一部分  企業層績效管理——深化戰略(年度經營目標)解碼。

          一、實施戰略(年度經營目標)解碼,為績效管理提供核心依據。

          方法:體系性強、內容清晰、分解到位的戰略(年度經營目標)不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要,也是明確全員目標責任與實施績效管理的基本前提。

          案例:員工最重要的工作是基于職責逐級向上對企業戰略(年度經營目標)進行承載,戰略(年度經營目標)解碼為員工績效目標設定提供了最核心的依據。

          ——員工所承載的“關鍵業績指標”在戰略(年度經營目標)解碼階段被明確的,員工績效考核階段僅僅是在借用戰略(年度經營目標)解碼的工作成果而已。

          工具:“企業戰略(年度經營目標)梳理與解碼”模型

          ——將“企業戰略(年度經營目標)”轉化為“全員每一天的行動計劃”。

          案例:某企業戰略地圖與平衡計分卡分解(含行動計劃)

          案例:某企業五年規劃分解

          案例:某企業三年經營目標分解

          案例:某企業年度銷售目標五維分解法

          (一)戰略(年度經營目標)的時間分解

          案例&工具:《目標管理用表》

          (五年規劃版 / 年度經營版 / 季度運行版 / 月度跟蹤版 / 周工作安排版)

          ——使管理者對下屬工作跟進有據,管控有力,提升下屬產出效率與品質;

          使員工能夠對自己工作進一步理順思路,預估工作量,把控工作節奏。

          案例&方法:實施目標時間分解的三大關鍵

          (二)戰略(年度經營目標)的空間分解

          案例&工具:《目標分解與計劃轉化表》

          ——凝智慧、聚合力,將企業目標有機分解至部門與員工,讓千斤重擔人人挑。

          ——目標分解的本質是下屬用計劃對上級目標做承載,目標分解是在計劃編制階段完成的。

          ——在生成下屬目標的同時,編制出真正響應、有力承載目標的工作計劃。

          案例&方法:上級的目標只是方向, 自己的目標才是目標。

          ——運用“QTQC法”、“SMART法”,精準下屬的關鍵業績指標(KPI)。

          案例&方法:提升下屬目標值的關鍵思考與核心操作

          (三)戰略(年度經營目標)分解的常見問題化解

          方法:下屬不認同、不愿、不敢承擔上級分解的目標,怎么辦?

          方法:下屬計劃都落實了,目標也都達成了,但上級目標卻未實現,怎么辦?

          案例&工具:目標達成路徑模型

          ——重路徑、強計劃,提升目標達成的可控度。

          ——目標分解“1-4-2”法則與具體運用

          第二部分  團隊層績效管理——強化戰略(年度經營目標)承載。

          二、為達成戰略筑臺造域,為員工執行組織賦能。

          工具:“戰略(年度經營目標)承載平臺”模型

          第三部分  員工層績效管理——細化戰略(年度經營目標)執行。

          三、讓員工績效管理工作高效對接戰略,助力戰略(年度經營目標)落實執行。

          方法:員工達成績效是實現企業戰略(年度經營目標)的基石。

          (一)讓員工績效目標高效對接企業戰略(年度經營目標)。

          方法:承載戰略(年度經營目標)、規范團隊運營與改善員工執行的業績指標體系

          研討&方法:使員工績效目標同企業戰略(年度經營目標)高效對接的操作方法

          案例&工具:運用“QTQC法”、“SMART法”進一步細化員工績效目標。

          (分量化與不可量化兩類)

          (二)完善員工績效目標體系。

          方法:員工業績目標之“九定”

          案例&工具:《管理層年度績效目標責任書》

          案例&工具:EPP《員工業績考核表》

          (三)細化員工績效管理工作。

          案例&方法:運用績效管理“四部曲”,助力戰略(年度經營目標)執行。

          第四部分 讓績效管理在企業落地

          工具:“基于戰略(年度經營目標)達成的企業績效管理體系”全景模型

          案例&方法:讓績效管理在企業落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”


          關于我們
          立即報名

          QQ:3030621559

          028-83271889

          成都建材路39號

          亚洲一区无码中文字幕乱码
          <track id="ykqda"><div id="ykqda"></div></track> <bdo id="ykqda"><optgroup id="ykqda"></optgroup></bdo>
        1. <bdo id="ykqda"><optgroup id="ykqda"></optgroup></bdo>

                <menuitem id="ykqda"><dfn id="ykqda"></dfn></menuitem>