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          智平課程
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          《盯住績效做管理》定制內訓課程

          30000.00
          25000.00
            

          盯住績效做管理

          ——企業經營目標達成、組織效能提升與員工執行改善

          【課程背景】                                                               

          做管理,就是做績效;做管理,必須出績效。

          各級管理者不能為管理而管理,也不能為專業而專業,更不能為職能而職能,

          企業的一切管理活動都應圍繞“績效目標達成”而實施。

          本門課程基于并超越通常意義上人力資源管理范疇的專業績效課程,

          不僅能夠幫助企業完善、升級當前的績效管理體系,

          更是一門涉及企業經營、運營與管理的綜合性管理類課程,

          是企業家、各級管理者與HR的必修課。

          【課程收益】                                                               

          0  基于長期發展與全面的經營、運營與管理,系統審視、提升企業戰略力(目標力)、團隊組織力與員工執行力。

          0  明目標,抓計劃,提升目標力:高效實施企業戰略(年度經營目標)解碼,使企業千斤重擔人人挑;將“企業戰略(年度經營目標)”切實轉化為“全員每一天的行動計劃”,明確全員努力方向,讓員工每天行動同戰略相關。

          0  筑平臺,造場域,提升組織力:優化運營管理、改良團隊文化,為企業達成目標夯實承載平臺,為員工高效執行實施組織賦能。

          0  重能力,強意愿,提升執行力:深度認知員工執行力,借助“績效管理”系統性強化員工的執行能力,提升員工的執行意愿。

          0  把握上述工作中的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。

          【課程形式】                                                              

          課堂講授、案例分析、小組研討、分組PK等

          【課時設置】                                                              

          12小時,6小時/日,2日

          【適用學員】                                                              

          企業家  /  企業高層、中基層管理人員  /  HR

          【課程提綱】                                                              

          一、做管理,就是做績效;做管理,必須出績效。

          案例&工具:組織效能提升與員工績效改善“TLTP(三層三力)”模型

          ——識別出、把握住影響目標達成的關鍵要素。

          二、明目標,抓計劃,提升目標力——經營目標達成

          (一)戰略(年度經營目標)梳理與解碼

          方法:體系性強、內容清晰、分解到位的戰略(年度經營目標)不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要,也是明確全員目標責任與實施績效管理的基本前提。

          工具:“企業戰略(年度經營目標)梳理與解碼”模型

          ——讓千斤重擔人人挑。

          ——將“企業戰略(年度經營目標)”轉化為“全員每一天的行動計劃”。

          案例:某企業戰略地圖與平衡計分卡分解(含行動計劃)

          案例:某企業五年規劃分解

          案例:某企業三年經營目標分解

          1、戰略(年度經營目標)的時間分解

          案例&工具:《目標管理用表》

          (五年規劃版 / 年度經營版 / 季度運行版 / 月度跟蹤版 / 周工作安排版)

                      ——步步為營,構建戰略目標達成的里程碑。

          ——使管理者對下屬工作跟進有據,管控有力,提升下屬產出效率與品質;

          使員工能夠對自己工作進一步理順思路,預估工作量,把控行動節奏。

          案例&方法:實施目標時間分解的三大關鍵

          2、戰略(年度經營目標)的空間分解

          案例&工具:《目標分解與計劃轉化表》

          ——凝智慧、聚合力,將企業目標有機分解至部門與員工。

          ——目標分解的本質是下屬用計劃對上級目標做承載,目標分解是在計劃編制階段完成的。

          ——在生成下屬目標的同時,編制出真正響應、有力承載目標的工作計劃。

          案例&方法:上級的目標只是方向, 自己的目標才是目標。

          ——運用“QTQC法”、“SMART法”,精準下屬的關鍵業績指標(KPI)。

          案例&方法:提升下屬目標值的關鍵思考與核心操作

          3、戰略(年度經營目標)分解的常見問題化解

          方法:下屬不認同、不愿、不敢承擔上級分解的目標,怎么辦?

          方法:下屬的計劃都落實到位了,目標也都達成了,但上級的目標卻未實現,怎么辦?

          案例&工具:目標達成路徑模型

          ——重路徑、強計劃,提升目標達成的可控度。

          ——目標分解“1-4-2”法則與具體運用

          (二)案例&方法&工具:讓經營目標達成的“五維”管控模型

          三、筑平臺,造場域,提升組織力——組織效能提升

          工具:“戰略(年度經營目標)承載平臺”模型

          ——為達成戰略筑臺造域,為員工執行組織賦能。

          (注:本部分內容涉及內容較寬、較多,根據學員需求,予以選擇性講述。)

          案例&方法:讓例會成為推動目標達成與計劃落實的平臺。

          案例&方法:運用復盤與績效改進技術,改善目標計劃達成。

          案例&方法:讓業務流程增效“四大法則”與其應用

          案例&方法:讓制度執行不打折扣的“五大法寶”

          案例&方法:高績效組織設計的四大原則與具體應用

          案例&方法:消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”

          案例&方法:“6123”組織權限管理法 & 日常工作實效授權法

          案例&方法:構建與完善企業知識管理管理體系。

                     ——讓團隊自成長、自發展,使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功。

          案例&方法:鏈接業務做文化,讓文化在企業落地并切實轉化為生產力。

          四、重能力,強意愿,提升執行力——員工執行改善

          案例&工具&方法:某企業“員工執行力提升工程”成功實施全景模型

                           ——透視員工“執行”,繪制員工執行力“地圖”。

          案例&方法:基于績效管理“四部曲”,系統提升員工執行力。

          ——績效管理不是減分、扣錢、壓擔子,而是幫員工掙錢,并且持續提升員工掙錢的能力與工作的意愿。


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